演练的关键在于真。企业要正视真实存在的高风险，注重演练场景设置，摒弃“什么简单练什么”，转向“什么危险练什么”，主动把最危险、最不放心、最不熟悉的场景设为演练主战场，不应让低风险场景演练“年年岁岁花相似”。同时，企业要重视情境构建，突发性、不确定性、信息混乱、心理压力，这些突发事件中的常态要素应当充分考虑，让参与者在不确定中迅速判断决策，在压力下保持冷静。此外，企业还要直面演练中暴露出的问题短板，积极采取措施加以整改。

演练的核心在于实。应急预案和演练内容必须与真实风险同频共振。发生事故后，最容易出问题的不是长板，而是短板，企业应结合自身安全风险四色图，坚持哪里薄弱练哪里。演练不是交作业，而是查内伤，要摒弃“你好我好大家好”的场面评价，建立以问题为导向、以改进为目标的应急演练揭短亮丑评估机制，不断提升演练水平。

演练的灵魂在于活。企业不设脚本、不预通知，定期组织开展“双盲”演练，指挥员临机处置、随时插入新的险情，参演者自主判断，让演练成为真正的“练兵场”。同时，企业要创新演练方式，切实提高实战性、针对性，推动单一灾种演练向复合灾害演练拓展、白天演练向夜间演练延伸、晴好天气演练向全天候恶劣天气演练进军。从专职队伍到一线员工，从指挥中枢到基层单元，每个人都应是应急体系的最小单元。企业要注重全员参与，不断提升全员应急处置能力。