近年来，德城区审计局始终把审计质量作为审计工作的重中之重，以争创优秀项目为导向，从计划制定、质量把控、成果转化三方面精准聚力，践行“工匠精神”，着力打造审计精品。

谋全局，科学制定审计计划。建立审计项目四库预选机制，即：按照上级审计机关、区党委政府的工作部署，建立常规项目库；以三年为一个审计全覆盖周期，筛选出近两年未开展过审计的单位，建立全覆盖项目库；选择资金规模大、项目多、风险高的单位，建立重点项目库；将当前社会热点领域作为审计方向，按部门职权建立热点项目库。通过四库综合筛选、班子反复考量，保证审计立项的必要性、科学性和针对性。

控质量，全程把关项目品质。一是认真梳理项目实施方案，紧扣被审计单位及领导干部权力运行，找准发力点，聚焦关键点，充分发挥实施方案在审计质量控制中的龙头作用。二是对局内同期开展、进度相似的审计项目统一管理，定期调度项目进度，对照实施方案实时把控审计方向。三是组建区局数据分析小组，采集原始数据，整理分析模型，实现“总体分析、精准定位、分散落实”，将大数据分析在各项审计项目中的辅助作用最大化。

重实效，着力推进成果转化。建立健全审计整改跟踪督办机制，以区局项目主导科室为核心，依托项目审计报告，梳理并提出查出问题的可行性建议；以被审计单位内部审计机构为基础，着重从体制、机制和制度层面，完善内控制度，优化管控机制，促进本单位内部管理制度化、规范化，形成上下联动、左右协同的整改工作合力。近三年来，各区直部门、乡镇党委已建立健全各项规章制度80余项。