时代的步伐迈入2010年，经济复苏曙光初现，德州晶华集团伴着时代的强音捷报频传——高档优质汽车玻璃原片项目点火投产,日用玻璃一期项目举行了开工仪式,“晶华牌”空心玻璃砖成功中标上海世博会联合国展馆，同时，晶彩陶瓷项目、晶华药玻项目也将于五、六月份相继投产……集团一季度利润突破3000万元，实现首季开门红。

“这是晶华集团开展‘六个年’活动，以班子建设凝心聚力、以基础管理规范行为、以争创效益提振信心、以企业文化营造和谐，助推企业快速发展的硕果。”晶华集团党委书记、董事长田文顺如是说。思想的高度，决定一个企业的发展速度；理念的宽度，成就一个品牌的认知深度。企业的发展，品牌的推广，都凝聚着一个企业领军人物的胆识和智慧。2010年，晶华集团针对重点工作提出了“六个年”活动，即班子建设年和后备干部培养年、精细化管理年、持续学习年、项目投产年、销售巩固年、企业文化建设年。“六个年”体现了以人为本、加强管理、文化引领、打造品牌的精神，是晶华在改革和创新中总结出的智慧与结晶，是企业践行科学发展观的具体体现。

善谋者，必成大业

2009年是晶华集团大丰收的一年，也是企业发展最好的一年，经济效益大幅攀升，实现利税1.6亿元，创造了集团成立以来的最高记录，并创造了“三项第一”，获得了“六项奖励”。在德城区工业企业中创造了三项第一：一是利税总额第一；二是上交税金第一；三是利税和上交税金同比增长幅度第一。在全市科学发展表彰大会上，晶华获得六项奖励（全市纳税过亿元骨干企业、全市纳税先进企业、全市进出口先进企业、国家火炬计划重点高新技术企业、山东省节能先进企业、山东省循环经济示范单位），成为全市获奖数量最多的企业。

这些辉煌业绩的取得绝非偶然，崇尚“以人为本”的晶华高层领导们深深懂得经济学上的“二八定律”：20%的人掌握着80%的人的命运，20%的管理队伍对企业的发展至关重要，只有打造出一支懂经营、善管理、思想统一、攻坚克难、战无不胜的领导班子，才能带动广大员工干事创业，促进整个企业的发展，这是企业做大做强的首要保障。今年，晶华集团推行“班子建设年”和“后备干部培养年”，加强班子建设的力度，特别是各个职业经理人为首的子公司班子建设的力度，要求进一步解放思想、转变观念，团结奋斗、干事创业，并对班子建设提出了明确要求和努力方向，强调要分级分层管理，一级抓一级，层层抓落实。经过优化调整后，一批年轻有为、高觉悟、高素质年轻干部进入领导层，各子公司生产经营班子平均年龄45岁，朝气蓬勃，干劲十足，带动了各子公司效益的迅速提升。同时，加大后备干部培养力度，建立后备干部培养库，选拔一批30岁左右的青年干部进入中层，提拔一批40岁左右的干部为副总、总助，使他们成为发展的中坚力量，担当起企业发展的重任。

市场风云瞬息万变，在时代的大潮中不进则退。在忧患意识中，晶华集团提出的“持续学习年”，就是要求各级干部，包括班工长在内的管理人员树立“活到老，学到老”的观念，不断丰富自己，激发新思路，开阔新境界，以适应企业发展提出的新要求。为营造良好的学习氛围，晶华集团推出多项措施，选拔一批30岁左右的后备干部到德州学院接受企业管理的培训，同时投资20多万元，利用双休日对班工长进行培训。他们还“请进来，走出去”，每月至少选择3家具有可比性的企业对照指标找差距，时刻关注同行业的新亮点、新技术，及时拿来为我所用。

与此同时，晶峰集团对陈旧落后的用人机制进行了大刀阔斧的改革，多渠道招募人才、加大科技投入和改革用人制度，打破了原来人事体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度。目前，“职位靠竞争，上岗靠表现，收入靠贡献”，已成为晶华人的共识，“争先比超”的良好氛围蔚然成风。

善谋者必成大业。善战者成就一流的品牌，善谋者开创一流的事业。优越的人才环境能拓宽企业发展的舞台,锐意创新、真抓实干的领导班子能谋划出企业辉煌的明天。

工善者，必先利器

晶华董事长田文顺在诠释“精细化管理年”时指出：“做企业主要有三步,第一步是选项目定方向，第二步是建设项目,第三步是管理项目。建好项目后，就要选一个称职的职业经理人按照精细化管理的思路和办法来进行管理，并要找到一条适合企业发展的路子。”扎实的基础管理是品牌做大做强的保障，近几年来，随着企业的飞速扩张，晶华集团在强化基础管理上进行了不懈的探索，模拟法人管理机制的推广、模式化管理的构建与实施、全面预算与成本控制体系的建立，保证了企业在高水平、高质量基础上的快速膨胀和品牌扩张。