晶华集团倾力打造独具特色的 “干事创业、利在其中”的“义利文化”，使企业环境焕然一新，经济效益显著增长。2009年，该公司经济效益大幅攀升，实现利税1.6亿元，创造了企业建立以来的最好纪录。该公司董事长田文顺对“义利”文化有着独到的阐释：“义利文化是道义规则和物质利益的统一。求‘利’，创造经济效益，是企业生存、发展的前提与基础；取‘义’，承担社会责任，求取企业内部与外部的和谐。”

求真务实，积极推动管理转型

为了应对国际金融危机影响，晶华集团加速产业结构升级和调整，同时苦练内功，强化基础管理，提升企业的软实力。该公司将“义利”文化管理引入实践，引导广大员工干事创业，探求企业发展之路，明确提出了“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针，确保了生产经营的正常运行和效益的大幅提升。同时，通过引进战略合作者，加快重点项目建设，使企业步入良性发展的快车道。

该公司始终坚持与时俱进，以此来推动晶华的管理转型，从管理模式上找到了与“义利”导向型企业文化的接口。强调个人必须服从组织，真正做到“权责明晰，机制科学”。与此同时，实行精神荣誉与物质利益“双驱动”，激励广大干部员工当标兵、做模范。在晋升工资、分房医疗、学习深造、旅游度假等方面，优秀员工一律优先。建立了技术中心和人才交流中心，并通过岗位练兵、技术比武等为各类人才脱颖而出搭建广阔的舞台。

选贤任能，加强干部队伍建设

以选贤任能为用人导向是“义利”文化在人才激励机制上的一种外在表现。该公司在干部使用标准上坚持德才兼备；在干部管理模式上实行动态管理、公开竞聘；在干部成长途径上推行交流挂职；在干部选拔条件上坚持真才实学。目前，企业已经把公开招聘和民主评议确立为每年的例行制度，实现了公平竞争、能上能下。

唯才能而不唯学历，该公司对每一位员工都是用业绩来说话。给干部提供多看、多学、多实践的机会，通过能力的积累，培育独当一面的领导型人才。同时，对班子成员明确提出要有公心、爱心、上进心、责任心的“四心”要求。2008年以来，共选拔各级管理人员100多人，其中70多名年龄在35岁左右、勤奋敬业、有真才实学的干部走上中高层领导岗位。

义利相融，营造和谐环境

企业主动承担社会责任，致力于追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值的和谐发展，这是晶华集团 “义利”文化的最终目标。让企业创造更多的利润，使投资者获得更丰厚的回报，企业以过硬的产品和完善的服务诠释对用户最好的诚信。该公司以人为本启动了 “员工职业生涯规划”，按照每名员工的专业特长和自身特点安排岗位和设计发展规划。随着企业效益的增长，员工的待遇也不断增长，实现了企业增收，员工受益的双赢目标。

晶华集团成立十多年来，为社会提供就业岗位10000余个。至今，累计向北京奥运以及全国和地方各项文化活动及公益事业累计捐款、捐物500余万元。作为全国千家节能管理试点企业，集团以对社会高度负责的精神，抓好节能减排工作，成绩突出，被评为省节能先进企业和省循环经济先进企业。